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    第一章股權(quán)激勵導(dǎo)論………………………………………………01
     第一節(jié)制度制勝……………………………………………………03
     1．企業(yè)競爭的演變…………………………………………………04
     2．如何認(rèn)識企業(yè)競爭力水平………………………………………06
     3制度建設(shè)的核心是解決企業(yè)優(yōu)秀員工的長期激勵與約束問題…08
     第二節(jié)股權(quán)激勵的含義及理論支持………………………………10
     1．股權(quán)激勵的含義…………………………………………………10
     2．企業(yè)類型劃分與股權(quán)激勵………………………………………12
     3．股權(quán)種類簡介……………………………………………………15
     4．股權(quán)激勵的理論支持……………………………………………19
     第三節(jié)股權(quán)激勵的作用……………………………………………29
     1．非上市民營企業(yè)管理現(xiàn)狀分析…………………………………29
     2．非上市民營公司實(shí)施股權(quán)激勵的重要性………………………32
     第二章非上市民營企業(yè)與股權(quán)激勵………………………………37
     第一節(jié)民營企業(yè)與股權(quán)激勵………………………………………39
     1．民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)……………………………………39
     2．民營企業(yè)與股權(quán)激勵……………………………………………42
     第二節(jié)非上市民營企業(yè)股權(quán)激勵五大目的………………………46
     1．提升企業(yè)盈利……………………………………………………46
     2．激發(fā)與穩(wěn)定企業(yè)元老……………………………………………49
     3．降低企業(yè)發(fā)展特殊期的成本壓力………………………………51
     4．吸引并留住人才…………………………………………………52
     5股權(quán)釋兵權(quán)…………………………………………………………54
     第三節(jié)股權(quán)激勵的分配設(shè)定…………………………………………61
     1，股權(quán)激勵的一般方式及種類……………………………………61
     2．jE上市民營企業(yè)的股權(quán)激勵機(jī)制選擇…………………………68
     3．企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵設(shè)置……………………………69
     4．非上市民營企業(yè)不同激勵工具之間的平衡……………………71
     第三章非上市民營企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)…………………………74
     第一節(jié)股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的基本理念………………………………76
     1．股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)基本理念……………………………………76
     2. 堅(jiān)持四項(xiàng)基本激勵原則…………………………………………82
     第二節(jié)股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)“三個一”………………………………83
     1．激勵前提…………………………………………………………84
     2．股權(quán)激勵方案“五定”設(shè)計(jì)模型………………………………86
     3．股權(quán)的吸納、退出機(jī)制…………………………………………89
     第三節(jié)股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)流程“七步走”…………………………92
     第四節(jié)股權(quán)激勵方案模板展示………………………………………104
     1．論資排輩式“崗位股”合作協(xié)議樣板…………………………106
     2．員工干股式合作協(xié)議樣板………………………………………110
     3．管理層干股式合作協(xié)議樣板……………………………………114
     4客戶入股式協(xié)議樣板………………………………………………122
     附錄：企業(yè)管理十大經(jīng)典案例………………………………………128