第一章非上市民營企業(yè)股權(quán)激勵實施管理…………………………………01
第一節(jié)非上市民營企業(yè)股權(quán)激勵實施流程…………………………………04
1. 內(nèi)部診斷…………………………………………………………………06
2.設(shè)定業(yè)績目標(biāo)……………………………………………………………10
3.設(shè)計詳細(xì)股權(quán)激勵方案…………………………………………………12
4.進行考核…………………………………………………………………14
5.簽訂股權(quán)協(xié)議……………………………………………………………14
6.激勵金的兌現(xiàn)……………………………………………………………18
第二節(jié)股權(quán)激勵實施的組織設(shè)置及職權(quán)……………………………………22
1. 股權(quán)激勵組織機構(gòu)設(shè)置及職權(quán)…………………………………………24
2.股權(quán)激勵管理辦法………………………………………………………28
3. 股權(quán)激勵制度的監(jiān)督……………………………………………………38
第三節(jié)股權(quán)激勵成功實施的關(guān)鍵點總結(jié)…………………………………40
1.建立股權(quán)激勵長期激勵體制的前提條件………………………………40
2.建立強有力的股權(quán)激勵實施機構(gòu)………………………………………42
3.建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理的股權(quán)激勵管理制度…………………………43
4.嚴(yán)格遵守決策程序………………………………………………………44
5. 嚴(yán)格執(zhí)行股權(quán)激勵管理制度……………………………………………44
第二章股權(quán)激勵實施的成效評價及配套機制建設(shè)…………………………45
第一節(jié) “金手銬”的效用檢測……………………………………………47
1.股權(quán)激勵的可能正效應(yīng)…………………………………………………47
2. 股權(quán)激勵的可能負(fù)效應(yīng)…………………………………………………51
3. 抑制股權(quán)激勵負(fù)效應(yīng),真正實現(xiàn)“財散人聚”………………………55
第二節(jié)股權(quán)激勵制度的調(diào)整…………………………………………………59
1.股權(quán)激勵制度的調(diào)整………………………………………………………59
2.實施股權(quán)激勵需要注意的幾個問題………………………………………64
第三節(jié)股權(quán)激勵的配套機制建設(shè)……………………………………………65
1. 股權(quán)激勵與績效管理………………………………………………………65
2. 股權(quán)激勵與薪酬管理………………………………………………………69
3. 股權(quán)激勵與企業(yè)文化………………………………………………………83
第三章股權(quán)激勵法規(guī)整理……………………………………………………93
1. 宴施股權(quán)激勵的前提條件…………………………………………………94
2. 設(shè)計股權(quán)激勵計劃草案重要指標(biāo)的法律說明……………………………97
3. 第一次董事會審議草案及公告內(nèi)容………………………………………106
4.證監(jiān)會審核及股東大會……………………………………………………107
5.股權(quán)激勵授予與登記………………………………………………………110
6. 不得實施及變更停止相關(guān)規(guī)定……………………………………………121
7.不可行權(quán)及行權(quán)安排………………………………………………………122
8. 國有企業(yè)監(jiān)督………………………………………………………………127
9. 國有企業(yè)行為規(guī)范…………………………………………………………128
10.創(chuàng)業(yè)板股權(quán)激勵計劃增加內(nèi)容…………………………………………129 |